【資安教戰守則：因應雙重勒索之道】目標式攻擊瞄準供應鏈脆弱環節，該如何因應？

回顧2020，充滿嚴峻考驗，在現實世界存在著COVID-19新冠病毒的生命威脅，而在數位世界，則有勒索病毒的資安威脅。因應勒索軟體之餘，我們也要注意此種威脅的發動，近期經常與目標式攻擊（Targeted Attacks）有關。事實上，目標式攻擊此一名詞常出現於APT事件，隨著攻擊威脅提升，「目標」已從指定的組織單位，更進一步去針對指定的產業、系統，以及供應鏈，而且，目標型態的轉變，與逐年增長的勒索攻擊及黑色產業都有關。

而且從SafetyDetectives的調查，我們發現：駭客勒索攻擊對企業組織造成的經濟損失比贖金更大──全球於2019年因勒索攻擊的損失，高達2兆美元。

就目標式攻擊趨勢而言，從金融證券業遭DDoS勒索攻擊、醫療單位的醫療工作系統加密勒索、教育學校的行政系統勒索，到2020年針對製造業發動攻擊，我們可發現犯罪者確實存在更精準有效率的目標式攻擊，別於過往隨機式攻擊（Opportunistic Attacks）。

以去年國內幾起資安事件為例，網路犯罪者都是有計畫，且連續針對目標下手，從受駭的石油公司、自動化設備業者、半導體業者、電子製造業者等案例，都存在著一旦受駭則產線運作停擺的風險衝擊，而這就是犯罪者看準製造業不可承受的威脅痛點，因為產線運作的停擺，將造成無法正常生產、排程受阻、交貨延遲、設備受損等連串問題。

此外，犯罪者常以點放曝光受害業者的內部資料來證明綁架成功，逼迫受害業者就範，甚至有二次勒索的打算。

事實上，不僅這些見報的大型製造業者遭受勒索，有更多的相關產業中小型企業也在同期間受到相同的威脅，在他們負擔得起的情況下，往往選擇支付贖金來盡快恢復工作以息事寧人，這也跟現實生活中的情況類似。

圖片來源／SafetyDetectives、Coveware

駭客勒索攻擊導致資料毀損及營運停擺的事件，已經造成高達數百萬美元的損失；而根據Coveware組織對於2019到2020年勒索攻擊的統計分析，勒索贖金的支付數字在過去兩年持續增加，勒索支付於2020年第三季度達到平均為233,817美元，於第四季度則為154,108美元。

從2020年起，便有多個資安研究組織與專家呼籲：「供應鏈攻擊（Supply Chain Attacks）的資安風暴已到臨」，尤其是最近的SolarWinds供應鏈攻擊，不僅全球知名的APT資安防護大廠受駭，甚至多個美國政府機構及全球多家資安科技公司，也傳出存在SolarWinds後門木馬的疑慮；隨後當然有駭客組織，開始進行目標式攻擊（開採漏洞），直至目前仍未平息。整體而言，SolarWinds攻擊行動，躲過美國政府斥資數百億美元建造的網路攻擊防禦系統Einstein，而這也突顯：供應鏈攻擊引發的鏈狀連鎖反應，具備更大破壞力。

「供應鏈」是指通過不同供應者（Vendors or Suppliers）連接產品或服務的作業流程，存在於各種產業、生產製造、系統、軟體、或委外服務架構中；至於「供應鏈攻擊」，則是指攻擊者利用我們對供應鏈合作夥伴的信任，來繞過安全防禦機制並造成大量危害，針對供應鏈中脆弱可利用的環節攻擊，並進而感染散播到下游其他地方。目前常見的供應鏈資安攻擊類型有：版本更新感染、派送脅持嫁接、程式庫感染、第三方元件感染、軟體漏洞及臭蟲等。

由於供應鏈攻擊是針對存在的脆弱環節為攻擊目標，以2020年8月發生的Zerologon攻擊為例，若濫用CVE-2020-1472漏洞，可以讓駭客利用Windows Netlogon 遠端協定，針對Windows Active Directory DC主機完全控制，並且能任意將惡意程式安裝到網域下的所有裝置；而且，更有駭客組織結合Fortinet、MobileIron等網路安全閘道或VPN的漏洞來進行連續技。試問：這樣甜美的目標，又怎能不讓有心人士蠢蠢欲動，進而大量開採呢？！

套用在2021年初爆發的ProxyLogon攻擊，目標則轉換到微軟Exchange Server漏洞，又發生一連串的駭客組織釋出攻擊包，以植入惡意Web Shell。針對供應鏈資安發動的目標式攻擊，具備3個特色：可利用性更佳、可下手的目標對象更多、可組合攻擊技更豐富，這對防守方而言，並非好消息。

圖片來源／SupplyChain247

針對供應鏈安全（Supply Chain Cybersecurity），美國密歇根州立大學教授Steven A. Melnyk提出幾個關鍵問題。首先是「要保護什麼」，第二是「針對哪種類型的攻擊」，第三則是「考慮哪些網絡安全投資」。

面對今日的資安攻擊威脅，「防不勝防」肯定是所有守護方的心聲，因為要在有限的人力、物力、精力，以及時間下，做到絕對的防禦戰略，是緣木求魚、不切實際的浪漫理想。相對地，我們必須思考在常態的防禦基礎下，如何更精確、快速、有效率地即時反應部署資安結界，以展開闖入者的威脅獵捕。以下是可以思考的作法：

一、目標式防護

這並不是「單點式」的防護，而是站在攻擊方來檢視目標（自身）的供應鏈脆弱環節，部署、規畫適當資安機制。

我們必須先針對脆弱環節本身及其前後關連者，（1）優先加強監測機制，其次（2）著手可快速補強的方式，然後才是（3）評估及執行更新修補，當然也需要思考（4）遭攻擊崩壞時的災損範圍控制，以及災變回復機制。

傳統資安思維往往執著於「有洞就要補好補滿」，但補洞評估與程序經常費時，反讓駭客可將惡意程式安置妥當。

二、零信任安全架構

由Forrester Research前副總裁John Kindervag提出的Zero Trust概念，認為應預設任何的網路存取要求均不可信任，唯有經過認證之後，才可以依政策權限存取。此為逆向思考或者懷疑理論，畢竟資安沒有百分之百的保障，我們必須思考脆弱點及破口的存在。

隨著現今雲端網路及行動應用的高度發展，更顯出傳統定義的企業網路安全邊界崩解；換言之，過往「企業內部網路的人、事、物就是安全可信任」，這類的資安思考方式，必須重新檢視。

事實上，從近十年資安事件來看，都已驗證「零信任」安全概念的論點。

就像美國國家標準技術研究所（NIST）的看法，他們在2020年2月公布的ZTA Draft 2（SP800-207）標準草案第2版，再次強調「零信任是以資源保護為核心的網路安全示範，前提是：信任從來不是默認的，而是須持續評估認證；將網路安全防禦政策從靜態的網路邊界防護改為關注使用者、數位資產與關鍵資料及資源的動態防護」。

三、持續、自適應的風險管理

如果你還在追求或要求百分之百的資安防護，或許應先停下來，重新思考一下這種資安防護的定義與目標。

在2017年，Gartner研究組織提出全新戰略，那就是：持續、自適應的風險與信任評估（Continuous Adaptive Risk and Trust Assessment，CARTA），目的在於「控制風險，而不要去消滅風險」，面對越來越多資安漏洞被揭露的今日，這是值得思考的做法。

以目前微軟Patch Day的每個月漏洞發布週期及數量，若採取現行的漏洞評估及修補機制，組織中的資安人員及IT人員根本無法負荷，因此，CARTA強調：要「持續和自適應地對風險和信任兩個要素，進行評估並取得平衡」。

所謂的「自適應」是指在判斷風險時，不應一味追求完全無菌的零風險狀態，而是因應企業可接受或可控制的風險管理來達到平衡，並藉由「持續性」來針對風險和信任的研判過程以持續不斷並反覆多次監督，達到適當的調適。

面對目標式攻擊，資安防護資源應該具備更彈性適切的機動調配，若能達到持續性自適應的風險管理，將有助於常保企業資安健康狀態。

四、多維度的防禦解決方案

資安防禦經常會提到防護三部曲「事前、事中、事後」，以及「縱深防禦、聯合防護」概念，但往往在實作上，卻又以單一維度的設計或滅火方式的應變處理。

單一維度設計，是指網路邊際防禦、主機保護、網站應用防護、弱點評估、滲透測試、源碼檢測等等，再由個別中央管理或SIEM平臺，用於資安記錄訊息的收容蒐集，進行關聯分析後的結果再觸發行動。但這作法回應今日目標式攻擊的速度不足，大量事件警報也可能拖垮有限的資安資源。

而滅火方式的應變處理是指，資安事件如同發生火警，當警報響起時，才能通知救災人員到場處理，但是事故現場的資訊缺乏下，救災人員只能消極地先到場察看，再行判斷處理。假如火警事故發生在不同的場域（例如一般民房、摩天大樓、化學工廠、核能電廠等），處理的器具、方法及人員就不盡相同。

因此，現今面對目標式攻擊的防禦方案，須具備更為主動的第一線處理能力與智能智慧化設計，如XDR（Cross-Layered Detection and Response）技術，為跨層次的檢測與回應，其中的「檢測與回應」已廣泛用在新一代端點防駭EDR方案上，並正逐步延伸到邊際、網路、應用、雲等不同層次。

而且XDR對目標式攻擊的威脅獵捕工作，提供更精準的偵測探查異常行為，若能同時結合威脅情資（Threat Intelligence）的事件分析及採樣，所回應的資安事件（Incidents）含金量更高，對資安人員在事件攻擊研判效率，以及應變處理情報的獲取，都更加有幫助，因通報傳至SIEM平臺所關聯分析並萃取出的，是更有意義的資安管理情報。

舉例來說，當發生火警事故時，透過XDR這類型技術，將能把現場的情況透過感應器、監視器、GPS定位、場域識別、情報比對等有意義的訊息，通報給救災中心，以獲得正確合適的救災派遣，甚至可用於現場的防災輔助，也能做好啟動措施。

因此，如果我們說XDR技術是提升更豐富的感知神經，那麼，新一代資安戰情中心（NG-SCO、NG-SIEM），結合資安協作自動化應變SOAR技術方案，就相當於具有邏輯判斷跟下達行動力的大腦與小腦，是建立多維度防禦的重要核心中樞。其他先進式防禦，包括：Segmentation Protect、Automated Penetration Testing、Secure Score、Risk-based Vulnerability Management，這些都將取代傳統的資安評估與管理模式，朝向更主動積極的新世代資安防護。

2020年Gartner安全風險與管理大會中，資深分析師Brian Reed提出一份名為《Top Security Project for 2020 to 2021》的報告，他說，我們可能花費太多寶貴的時間，用在過度分析在安全性方面所做的選擇，努力實現這種根本不存在的完美保護；我們必須超越基本的保護決策，並通過創新的方法進行檢測和回應，最終從資安事件中恢復，進而提高組織的彈性。（資料來源／Gartner，iThome製表）

資安雖然是一門專業，但這領域的發展歷史與成熟度，並不像醫學、法學、管理學等來得完整，相關理論方法都處於建構與發展中，此現象也是現今資安工作制訂及資安人才培育的問題瓶頸，因此「跨域思考」即是借鏡不同產業的資安經驗或不同領域的方法，套用於企業自身的參考模仿方式。

如同金庸在《笑傲江湖》中「獨孤九劍」所傳達的意涵，面對不同兵器對陣時所採用的攻防觀念，講究的是劍術（駭客攻擊手法）而非劍招（駭客病毒工具），假如要針對各門派的武功招式都一一對抗克制，則永遠得要面對N+1的狀況，我們無法知道+1存在於何時、何處、何來，就像資安所面對的「未知攻擊」威脅；例如現今熱門的資安框架MITRE ATT&CK，對於識別威脅入侵的攻擊鏈描述具有更一致的標準，它就是值得被參考的方法，至少是集合已知的多樣化資安威脅之大成，比起更早之前各家資安業者訂定的Cyber Kill Chain，更有依循參考性。

在國內IT領域資安工作，當屬金融業銀行單位的經驗值與管理方式，最為豐富，尤其是民營金融單位的務實性更高，對於其他各個產業領域在IT資安議題值得借鏡，因此，我們可以學習，思考如何應用在自身企業單位的環境，但千萬不可照樣模仿、照單全收！

舉例來說，金融單位防範資料外洩的嚴謹度，若套在企業商業機敏資料，是可以適用的；電子商務參考網路銀行的方法也適用，另外，工控無人操作裝置可以參考銀行ATM管理防護──取其方法跟經驗做為跨領域的參考思考，建立合適防護與管理方法並做強度調整。

但切忌不明就裡之下而照本宣科的模仿，比如IT、OT、IoT的資安防護設計，就是截然不同的思考模式。近年來，工業及關鍵基礎設施因OT與IoT資安攻擊而逐漸關注，最初雖借鏡IT的資安防護管理方法這帖藥，但這對於過往沒有資安基礎的OT與IoT領域而言，似乎藥性不對，反而產生困擾。

隨著不同領域的經驗累積思索，IT、OT及IoT開始發展各自的資安認證標準，以及共通的資安治理與管理制度來同時對應相關的要求，相信更成熟健全的資安專業成熟度即將到臨。

本文轉載自iThome